CONSULENZA STRATEGICA AZIENDALE

FIPES pone al centro della propria filosofia professionale la massima soddisfazione del Cliente. Dispone di un’equipe con competenze multidisciplinari, in grado di predisporre progetti e realizzare interventi nelle aree della formazione, dell’orientamento, dei servizi all’impresa e dello sviluppo locale. E' in grado di aiutare la tua azienda a scoprire, con EVIDENZE, quali sono i punti deboli e di forza e dove poter intervenire con azioni mirate correttive e migliorative!

Saper costruire progetti di crescita, attraverso l'individuazione ed elaborazione di piani strategici personalizzati, permette all’impresa di ottimizzare le performance del proprio personale, raggiungere alti standard di qualità e migliorare la propria competitività, riducendo i costi aziendali. FIPES non offre un catalogo di prodotti standardizzati, ma una vasta gamma di soluzioni strutturate ad hoc per trasformare i tuoi obiettivi in risultati.

Ogni intervento è predisposto a partire dall’incontro con le particolari esigenze dell’interlocutore. Tutti i progetti sono infatti costruiti sulla base delle specificità e delle caratteristiche dell’azienda, attivando di volta in volta le modalità di formazione, consulenza e sviluppo organizzativo più coerenti con i bisogni emergenti. 

FIPES accompagna l’impresa in tutte le fasi:

ANALISI

Attenta raccolta dati, interpretazione dei fabbisogni formativi e analisi critica del quadro organizzativo complessivo in cui si inserisce la richiesta di supporto. L’ascolto è considerato il fondamentale punto di partenza per la diagnosi e la personalizzazione della risposta.

PROGETTAZIONE

Nasce in un’ottica sistemica tendente a stabilire un equilibrio tra obiettivi, risorse, capacità e bisogni dei singoli e dei gruppi. In questa fase, FIPES lavora a stretto contatto con l’azienda per definire insieme la migliore strategia.

CONSULENZA

Identificazione e applicazione degli strumenti, delle metodologie e delle procedure operative per raggiungere gli obiettivi prefissati, sviluppare le performance desiderate, valorizzare le risorse, promuovere lo sviluppo e facilitare il cambiamento nelle singole persone, nel team e nell’organizzazione.

VALUTAZIONE

Verifica dell’impatto dell’intervento sull’organizzazione e valutazione dell’efficacia del sistema, analizzando la performance degli attori coinvolti, la rispondenza agli obiettivi strategici definiti in fase di progettazione, il gradimento complessivo dell’intervento.

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